Gebruiken jullie op je website en in aanbestedingen ook de term ontzorgen? En als mensen jou vragen wat het onderscheidend vermogen is van jullie bedrijf, antwoord jij dan ook: ‘Wij ontzorgen de klant’? Ai ai, onderscheidend is dat bepaald niet… Zo’n beetje ieder bedrijf in de bouw zegt dat namelijk...
Vrouwen werven voor techniek? Zoek geen monteurs maar medewerkers serviceteam (en meer tips)
‘Vrouwen kunnen tekort aan vakmensen oplossen volgens Techniek Nederland’, las ik 15 april op nu.nl. In het bericht: nog maar 3% van de technische vakmensen in Nederland is op dit moment een vrouw. En dat terwijl het tekort aan loodgieters en andere mensen met een technische opleiding in vijf jaar tijd...
Hoe maak je jongeren enthousiast voor techniek? Reijrink vertelt (uit het boek Bouwen aan een sterk werkgeversmerk)
Hoe zorg je ervoor dat je de juiste medewerkers vindt én aan je bindt? Dat is het onderwerp van mijn nieuwe boek Bouwen aan een sterk werkgeversmerk dat eind vorig jaar verscheen. Net als voor ons vorige boek Online marketing in de bouw verzamelden Sascha Murk en ik hiervoor tientallen...
Focus aanbrengen bij supersnelle groei: startup Woub deed het
Woub is de eerste app die een echt simpele oplossing biedt voor gestructureerde projectcommunicatie bij verbouw- en onderhoudsprojecten. De app is een groot succes en groeit zo’n 600% per jaar. Sascha en ik hielpen bij de positionering van Woub. Hoe we dat aanpakten lees je hier. Toen Lorenzo Zuppelli een...
Trots op deze lovende recensie van Werf&!
"Dit boek is zó dik, zó veelomvattend en zó boordevol (42!) aansprekende Nederlandse cases dat we het best willen bombarderen tot hét boek om te lezen de komende tijd." Wauw, Werf& publiceerde onlangs een recensie van mijn nieuwste boek Bouwen aan een sterk werkgeversmerk. Deze hele recensie luidt als volgt:...
Interview Cobouw: Personeelstekort? Werk dan aan het complete plaatje
Onlangs verschenen in Cobouw: een interview met mij en Sascha over ons nieuwe boek Bouwen aan een sterk werkgeversmerk. In ons kleine land valt genoeg te bouwen, maar daar heb je wel mensen voor nodig. Hoe trek je die aan én hoe houd je ze vast? Inge Sijpkens en Sascha...
De juiste medewerkers vinden en binden? Een sterk werkgeversmerk bouwen!
Er moet de komende jaren ontzettend veel verduurzaamd, gebouwd en onderhouden worden. Een mooie uitdaging voor bedrijven in de bouw-, installatie- en vastgoedbranche. Er is alleen wel een probleem: het tekort aan (technische) vakspecialisten in de branche is nijpend. Door andere bouwwijzen en technologische ontwikkelingen zijn bovendien steeds meer nieuwe...
Nieuw boek helpt bedrijven in de branche met één van de grootste uitdagingen van nu
Hoera, mijn nieuwste boek dat ik samen met Sascha Murk schreef is bijna terug van de drukker: Bouwen aan een sterk werkgeversmerk. Bouwen aan een sterk werkgeversmerk is een praktisch boek over hoe je de juiste medewerkers voor je bedrijf vindt en aan je bindt. Het boek richt zich specifiek...
Bouwen aan een sterk werkgeversmerk, hoe doe je dat? Woonstichting ‘thuis vertelt
Hoe zorg je ervoor dat je de juiste medewerkers vindt én aan je bindt? Dat is het onderwerp van mijn nieuwe boek Bouwen aan een sterk werkgeversmerk dat 1 november verschijnt. Net als voor ons vorige boek Online marketing in de bouw verzamelen Sascha Murk en ik hiervoor tientallen voorbeelden uit de bouw-, installatie-...
Hoe zorg je voor meer bereik op LinkedIn? 6 tips
Wereldwijd heeft LinkedIn ruim 500 miljoen gebruikers. Met meer dan acht miljoen Nederlandse accounts is LinkedIn het grootste zakelijke netwerk in ons land. En het groeit nog steeds. De kracht van LinkedIn Bij LinkedIn draait het om drie dingen: 1ste graads netwerk: iedereen die rechtstreeks met je verbonden is. 2de...
Een hashtag-strategie: waarom zou je en hoe pak je dat aan?
De hashtag, je kent het teken # vast wel. We gebruiken de hashtag steeds meer, maar wat kun je er nou eigenlijk mee en hoe zorg je ervoor dat je de hashtag goed inzet? Op dit moment schrijf ik samen met Sascha Murk het boek Bouwen aan een sterk werkgeversmerk...
Cultuur: niet het zachtste element in je organisatie, maar met voorsprong het hardste
Op dinsdag 31 maart sprak ik met Peter Lammertink, directeur van Heembouw. Althans, toen nog. Een paar uur later zou hij namelijk afscheid nemen als directeur. Niet tijdens een grootse bijeenkomst met alle medewerkers zoals oorspronkelijk gepland, maar tijdens een - vanwege het coronavirus - snel nog georganiseerde online meeting....